組織導入
讓理解成為組織習慣，不只是活動的餘溫
工作坊讓一群人彼此看見；組織要讓這份看見在課程後繼續發酵。
1–3天
工作坊；亦可規劃延續數月的長期方案
3
個人報告、團隊報告、行動方案
1個團隊
從一個團隊開始就可以
為誰設計
- 人資與組織發展負責人，需要一套能跨團隊沿用的框架
- 想為主管群建立共同的管理語言，而不是各自上各自的課
- 組織快速成長或經歷整併，不同來源的工作習慣正在碰撞
- 辦過一次性訓練，希望這次的投入能留下可延續的東西
你會得到什麼
依規模設計的方案
一天至三天的工作坊，或延續數月的長期發展計畫。
參與成員的個人報告
於工作坊中解讀；6 人以上的團隊另有團隊報告。
行動方案與共同語言
由誰、在什麼場合、開始做什麼，以及一套組織內部可以繼續使用的說法。
怎麼進行
01
需求訪談
釐清處境與目標
02
方案設計
確認範圍與天數
03
施測
成員完成 MSET 測驗
04
工作坊
一天至三天
05
行動方案
帶回組織落實
後續支持依需求安排。
常見疑問
一定要全公司一起做嗎？
不需要。多數組織從一個團隊或一個管理層級開始，確認方式適合自己的文化之後，再逐步擴展。
測驗資料如何處理？
個人測驗結果屬於個人；組織層級的報告呈現集體樣貌，不指向特定成員。資料的使用範圍與保存方式會在方案設計階段一起確認，並依本站隱私權政策辦理。